なぜ親は産休を取らないのでしょうか？ （なぜ男性が増えるのでしょう！）
育児休暇に関する最近の統計は、男性の無給育児休暇取得を認める連邦法と州法が可決されたにもかかわらず、実際に取得している男性はほとんどいないことを示している。
これは、親が子供よりも自分の仕事を優先するという意味ではありません。この法律によって保護されている労働者の 50% のほとんどは、それほど多くの無給休暇を取得する余裕がありません。従業員の残りの 50% は法律の対象外であるため、産休を取得する権利がありません。
なぜもっと男性の育休取得が進まないのでしょうか？
同センター所長のジェームス・レバイン氏によると、現実にはほとんどの男性が出産後に休暇を取っているという。 オリジナルプロジェクト ニューヨーク家族と仕事研究所。平均して5日間続きますが、彼らはこの習慣を利用していません。彼らは上司と直接議論した。
レビン氏は、ほとんどの新米親は病気の時間と休暇のバランスを取っているが、文化的障壁と経済的障壁が組み合わさって長期休暇を取ることができないと述べた。
Nous sommes tellement obsédés par l'idée que notre travail est notre vie, et nous avons vraiment du mal avec cela, a déclaré le Dr Randall Turner, vice-président de la National Fatherhood Initiative, une organisation à but non lucratif dédiée à la promotion de l'importance de la paternité.
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あえて育休を取る父親はほとんどいません。彼は、仕事に戻ると否定的な反応が起こる可能性があると考えています。
2000年のオキシジェン/メルケル・パルスの世論調査では、アメリカ人女性の72％、アメリカ人男性の63％が、父親は子供の誕生または養子縁組後に2週間以上の休暇を取るべきだと考えていることが判明したが、この育児休暇を考慮している組織はほとんどない。米国労働統計局の最新データによると、有給家族休暇を取得している労働者はわずか 11% です。
家族・医療休暇法 (FMLA) は、従業員 50 人以上の企業に勤務する親やその他の介護者に、最長 12 週間の無給保護休暇の取得を認めています。米国の労働者の約半数は従業員50人以上の企業で働いているため、この法律は多数の従業員には適用されない。調和して 全国女性連盟 FMLA の資格のある労働者の 22% のみがこれらの給付金を受け取っているのですが、その主な理由は、ほとんどの労働者が収入を放棄する余裕がないためです。
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場合によっては、従業員または雇用主は、FMLA 休暇の全部または一部を、未払いの休暇時間 (病気や休暇など) を使用して支払うことができます。ただし、これは従業員を保証するものではありません。有給休暇は雇用主の実際の休暇の取り決めによって異なります。したがって、一部の雇用主は、男性が未払いの有給休暇を育児休暇に転換することを禁止する権利を有しています。
現在、有給家族休暇プログラムを提供している州はカリフォルニア州とニュージャージー州だけです。両国は、労働者に対する少額の税金を通じてこれらのプログラムに資金を提供しています。
2011 年 1 月に経済政策研究センターが実施した調査によると、雇用主は、これらのプログラムが生産性、収益性、離職率、従業員の士気に対してほぼプラスまたは中立の効果を示していると報告しています。
両親に産休を与える
正直に言うと、休暇に行くつもりはなかった、とニューハンプシャー州のアウトドア用品メーカー、ティンバーランドの営業プランナーであるクリス・Hは認めます。 14か月前、彼と妻のスーザンは双子のエミリーとザカリーを出産した。雇っていた乳母が破産し、妻が産休を失うと、新しい父親はティンバーランドの2週間の産休を利用することにした。クリスさんは未使用の許可証を使い、双子と一緒に1か月間自宅に滞在した。
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クレイジーだった、と彼は思い出した。予想以上に大変な作業でした。
クリスにとって、父親であることはやりがいがあると同時に恐ろしいものでもあります。彼は初めて幸せになりました。子供たちは初めて彼にお辞儀をしたり、背を向けたりしました。しかし、彼女が家で過ごした数週間の間、彼女は子育ての重荷を背負っていたようだった。
安息日に子供たちと一人で会うほとんどの親は、「どうやって会うの？」と疑問に思ったことを思い出してください。産休を取るべきかどうかは私に尋ねませんでした。社会は私たちに男性であることを期待しているので、これは理解できます。
一方、ティンバーランド副社長のグレッグ・Sは、3歳のデビッドと1歳のサラの父親になったため、休暇をとると発表し、彼の友人たちのほとんどが羨望の眼差しを向けた。 、
Greg azt mondja: heti 60 órát dolgozom a cég pénztárosaként. Nagyon nehéz időt találni. De úgy tűnik, holnap elkészül a munka.
父親は約 1 か月間、自由で個人的な時間を幼い娘と家で過ごしました。
彼は心臓疾患を持って生まれ、10日間入院したことを覚えている。大きなメリットがあると思います。毎日そこにいると、母親と同じように赤ちゃんとのつながりを感じます。
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ほとんどの親とは異なり、副大統領は父親の退職に対する反応を心配していません。
グレッグは、それが当社の文化の一部であると信じています。この機能は字幕だけではありません。なぜなら、企業が生き残り、生産性を維持するには、本当に働く必要があるからです。
多くの企業はいまだ十分な産休を設けていない
ティンバーランドは有給育児休暇を設けている数少ない企業の一つで、IBMやマイクロソフトも親に2週間の休暇を与えている。保険会社メリルリンチは1週間を提示した。
1980年代から育児休暇の政策と慣行を追跡してきたマリン教授は、この傾向は正しいが、依然として非常に弱いと述べた。彼らの調査によると、多くの企業では、職場での長年にわたる敵対心が男性がこれらの利点を活用するのを妨げていることがわかりました。
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それはトップダウンで奨励され、実行されるべきである、と彼は述べた。人々がそれを使用すべきではない（趣味のルール）、またはそれが私の仕事であると考えている場合、私は反対します。
James Levin nõustub: see tegelik poliitika (tasustatud puhkus uutele vanematele) võib olla veidi ees sellest, mida enamik ettevõtteid praegu toetab. Kuid meil on häid tõendeid selle kohta, et kui ettevõtted seda pakuvad, hakkavad mehed seda kasutama.
Az igazi férfiak, akik apasági szabadságra mentek, azt mondták, több időt szeretnének a gyerekeikkel tölteni.
「赤ちゃんが生まれた後とは別の時期に産休や育休を始められたらいいのに」と Chris H 氏は言います。休暇は長ければ長いほど安定すると思います。彼らが外に出てボールを投げられるほど大きくなるまで待ちきれません。